La progression des femmes aux postes de direction reste lente, malgré des années de discours en faveur de l’égalité professionnelle. Face à l’inertie de certaines organisations, la loi s’impose de plus en plus comme un levier décisif pour accélérer la féminisation des instances dirigeantes.
Dans plusieurs pays, l’instauration de quotas ou d’objectifs contraignants a permis d’augmenter significativement la présence des femmes dans les conseils d’administration et les comités exécutifs. Ces dispositifs, souvent critiqués à leur lancement, ont néanmoins démontré leur efficacité pour briser les plafonds de verre que les mécanismes internes des entreprises peinent encore à faire disparaître.
Car au-delà des intentions affichées, les freins restent nombreux : biais inconscients, réseaux de cooptation, normes de leadership encore largement masculines. Dans ce contexte, les politiques volontaires mises en place par les entreprises montrent leurs limites, notamment lorsqu’elles ne s’accompagnent pas d’objectifs chiffrés et de mécanismes de suivi.
L’intervention du législateur vient ainsi rééquilibrer les rapports de force, en imposant un cadre qui oblige les organisations à revoir leurs pratiques. Pour autant, cette contrainte ne suffit pas à elle seule : elle doit s’accompagner d’une transformation plus profonde des cultures managériales, afin de garantir une égalité durable dans l’accès aux responsabilités.
